低价酒吧为什么能够快速扩张？海伦斯把成本领先落实到选址、营销、产品和员工培训。低价背后，需要一整套互相配合的经营方式。

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亚马逊把商品、物流和消费者体验集中在一个平台，Shopify则帮助商家经营自己的店。两种模式给品牌带来了什么不同的机会和限制？

流量越来越贵，新消费品牌怎样与消费者建立持续关系？从阿哈时刻、社群服务到产品与渠道的融合，讨论私域真正能够创造的价值。

当学习不再只围绕考试和排名，学校可以怎样组织？从萨米特中学的办学原则、项目式学习和能力评估，看它如何帮助学生建立兴趣、责任感和学习能力。

社交电商不只是把商品链接发到微信。S2B2C怎样组织供应链和小卖家？从饷店的案例、交易成本和客户服务，看这种模式能否形成独特的竞争力。

唐久、金虎和神利，怎样在山西建立密集的门店网络？从选址密度、便利服务，到供应链和数字化，看本土便利店的基础能力与下一步机会。

蜜雪冰城的雪人看上去并不复杂，为什么品牌愿意为它投入？从消费者联想、使用场景和加盟商需求，理解商业设计怎样服务于经营。

把课程搬到网上，为什么还不足以完成教育？比较Coursera、2U和彼岸的模式，讨论课程、服务、学习体验与大学之间的新分工。

今天这一期视频其实早就准备好了，但是怕万一有备考的学生看了影响高考的斗志，所以一直拖到现在才发。考试这个事我们都熟，中考、高考、考研是考试，面试、业绩、年终考核也是考试，在大城市上个户口、买车买房也是考试，与其说这些考试贯穿我们的一生，不如说我们的人生本来就是以各种各样的考试来组织起来的。