小米的爆品模式，如何把低价、产品体验、用户口碑和规模效应连在一起？从互联网流量到产品研发，再到渠道与利润分配，拆解这套模式成立的条件和局限。

许多贴着小米品牌的产品，来自独立的生态链企业。小米为什么选择这条路？生态链企业为何又想减少对小米的依赖？从创业背景、资源能力与利益关系看这套模式。

从一家汽车旅馆到豪华酒店品牌，四季酒店如何理解客户、设计服务、选择员工并给予授权？它的故事说明，好的服务需要组织能力来支撑。

知网靠什么获得竞争优势？清华为什么转让同方？从论文数据库、垄断与技术转化的关系，讨论这家公司以及它背后的商业结构。

乐高一度追逐网络游戏、电影故事和各种创新项目，却屡战屡败。问题不只在创意，而在目标、约束和组织能力。几次失败，留下了哪些值得记住的经验？

积木为什么能够长久吸引孩子和成年人？乐高的优势不只是一块塑料，而是一套可以扩展的系统。从国产积木的机会到乐高的自救，理解它的核心业务。

燕麦奶原本是一个难以推广的小众品类。Oatly如何借专业咖啡师和咖啡店打开市场，再走向大众消费？这家公司展示了耐心、市场观察和渠道选择的作用。

库克让苹果的运营和供应链更强，为什么一些用户仍觉得它没有以前酷？从品牌个性、实际价值、隐私与环保，到产品创新，看看库克时代的苹果发生了什么变化。

乔布斯和比尔盖茨的分歧，不只是性格不同。从产品品位、直觉和逻辑，到图形界面与软硬件模式，两家公司走出了不同的路，也长期相互影响。

乔布斯离开苹果后经历了什么？重新掌舵时，他怎样在危机中调整团队、砍掉产品线并修复合作关系？从NeXT到数字生活中枢，回看苹果的转折。