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视频文稿 · 共 42 篇

• 逛了胖东来调改后的永辉，看看效果怎么样？Plus 2026-09-26

  逛过胖东来调改后的永辉，门店和商品都有明显变化。但零售商真正的转型，还要经过企业文化、采购能力和经营效率的考验。永辉走上了什么方向，又有哪些基本功需要补？

• 拼多多是怎么挣钱的？为什么淘宝京东抢不走他的生意？Plus 2026-08-17

  本期讲一下拼多多的商业模式他是怎么挣钱的为什么他具备这么强的防守能力?拼多多现在的战略重心在什么地方?以及拼多多这个平台未来的一些风险和问题

• 马克思、海明威、富兰克林都是如何进入深度工作的？Plus 2024-11-17

  聊一下这周看过的三本书：《创作者一天的世界》、《深度工作》和《系统之美》。

• 真实的特朗普到底啥样？盘点40年演艺生涯Plus 2024-11-10

  本期聊一下特朗普40年以来是如何持之以恒地打造自己的个人品牌的。特朗普呢，我大概看了他有将近100万字的资料，目前看起来他最可圈可点、是吧、最有实力的部分，就是他如何打造个人品牌、如何宣传、如何作秀的，这方面确实是一把好手；其他的方面呢，我个人能力有限、是吧，确实没看出来有多少好的地方。

• 印度小哥担任CEO后，10年来微软发生的变化。。。Plus 2024-11-02

  纳德拉接手微软后，如何重新定义公司的方向、改变内部文化，并修复与竞争对手和合作伙伴的关系？这次变革，可以从做什么、怎么做和如何与外部相处三个角度理解。

• 苹果AI来了，对比微软Copilot怎么样？Plus 2024-06-11

  苹果在整个对于AI这个东西的理解和应用上面，比起微软来说好像还是差一些。我们对比一下苹果和微软的AI的应用。

• 手机行业：你搁这卡BUG呢？详解小米爆品模式Plus 2023-03-25

  小米的爆品模式，如何把低价、产品体验、用户口碑和规模效应连在一起？从互联网流量到产品研发，再到渠道与利润分配，拆解这套模式成立的条件和局限。

• 小米生态链简史：你手里的小米产品，大多不是小米研发Plus 2023-01-20

  许多贴着小米品牌的产品，来自独立的生态链企业。小米为什么选择这条路？生态链企业为何又想减少对小米的依赖？从创业背景、资源能力与利益关系看这套模式。

• 四季酒店：我拿3000月薪，就敢服务月薪3亿的客户Plus 2022-08-12

  从一家汽车旅馆到豪华酒店品牌，四季酒店如何理解客户、设计服务、选择员工并给予授权？它的故事说明，好的服务需要组织能力来支撑。

• 一个方法打破垄断，清华大学为什么抛弃知网？Plus 2022-04-30

  知网靠什么获得竞争优势？清华为什么转让同方？从论文数据库、垄断与技术转化的关系，讨论这家公司以及它背后的商业结构。

• 创新害死乐高（二）：玩具之王屡战屡败Plus 2022-03-31

  乐高一度追逐网络游戏、电影故事和各种创新项目，却屡战屡败。问题不只在创意，而在目标、约束和组织能力。几次失败，留下了哪些值得记住的经验？

• 为什么积木是玩具之王？国产积木如何赶超乐高Plus 2022-02-28

  积木为什么能够长久吸引孩子和成年人？乐高的优势不只是一块塑料，而是一套可以扩展的系统。从国产积木的机会到乐高的自救，理解它的核心业务。

• oatly：小众消费品如何实现快速增长？Plus 2021-12-03

  燕麦奶原本是一个难以推广的小众品类。Oatly如何借专业咖啡师和咖啡店打开市场，再走向大众消费？这家公司展示了耐心、市场观察和渠道选择的作用。

• 库克对苹果做了什么？苹果现在为什么不酷了？Plus 2021-11-20

  库克让苹果的运营和供应链更强，为什么一些用户仍觉得它没有以前酷？从品牌个性、实际价值、隐私与环保，到产品创新，看看库克时代的苹果发生了什么变化。

• 苹果一个季度亏10亿？乔布斯绝地求生的3招Plus 2021-11-06

  乔布斯离开苹果后经历了什么？重新掌舵时，他怎样在危机中调整团队、砍掉产品线并修复合作关系？从NeXT到数字生活中枢，回看苹果的转折。

• 一次看懂微软和苹果的理念差异，乔布斯和比尔盖茨的分歧Plus 2021-11-06

  乔布斯和比尔盖茨的分歧，不只是性格不同。从产品品位、直觉和逻辑，到图形界面与软硬件模式，两家公司走出了不同的路，也长期相互影响。

• 中国最大酒吧连锁，海伦斯的崛起之路Plus 2021-10-23

  低价酒吧为什么能够快速扩张？海伦斯把成本领先落实到选址、营销、产品和员工培训。低价背后，需要一整套互相配合的经营方式。

• 一个视频，看懂美团的商业逻辑Plus 2021-10-13

  美团为什么能从团购进入外卖、酒店和其他生活服务？从行业判断、城市选择和业务协同，看它如何扩张、积累能力，以及规模扩大后带来的问题。

• 反亚马逊哪家强，一马当先shopifyPlus 2021-09-25

  亚马逊把商品、物流和消费者体验集中在一个平台，Shopify则帮助商家经营自己的店。两种模式给品牌带来了什么不同的机会和限制？

• 中国公域流量10年贵10倍，新国货们是如何应对的？Plus 2021-08-28

  流量越来越贵，新消费品牌怎样与消费者建立持续关系？从阿哈时刻、社群服务到产品与渠道的融合，讨论私域真正能够创造的价值。

• 有没有可能，竞争性学习从必选项变成可选项？Plus 2021-08-27

  当学习不再只围绕考试和排名，学校可以怎样组织？从萨米特中学的办学原则、项目式学习和能力评估，看它如何帮助学生建立兴趣、责任感和学习能力。

• 零售行业新的拼图，社交电商正在悄悄进化Plus 2021-08-07

  社交电商不只是把商品链接发到微信。S2B2C怎样组织供应链和小卖家？从饷店的案例、交易成本和客户服务，看这种模式能否形成独特的竞争力。

• 山西便利店有多牛？北上广深都没有的高端服务Plus 2021-07-26

  唐久、金虎和神利，怎样在山西建立密集的门店网络？从选址密度、便利服务，到供应链和数字化，看本土便利店的基础能力与下一步机会。

• 蜜雪冰城花了上千万的雪人logo到底好不好？Plus 2021-06-30

  蜜雪冰城的雪人看上去并不复杂，为什么品牌愿意为它投入？从消费者联想、使用场景和加盟商需求，理解商业设计怎样服务于经营。

• 未来大学长什么样？大学为什么正在变革？Plus 2021-06-12

  把课程搬到网上，为什么还不足以完成教育？比较Coursera、2U和彼岸的模式，讨论课程、服务、学习体验与大学之间的新分工。

• 996反而是低效的？读懂奈飞企业文化的优劣Plus 2021-03-20

  高工资、少审批、不限休假，这些制度为什么能在奈飞运转？它们共同服务于怎样的业务目标，又有什么前提和局限？

• 社区团购还能火多久？为什么永远无法成为主流？Plus 2021-02-14

  社区团购为什么吸引大量资本？低价、团长和自提模式分别解决了什么问题？从消费者需求、运营效率和竞争门槛，理解这种零售业态的位置。

• 2亿人付费的奈飞，是如何思考视频行业的？Plus 2021-02-12

  从邮寄DVD到流媒体和原创内容，奈飞如何提前准备、优化体验并扩展市场？它面对的竞争，不只是另一家视频网站。

• 一切为了降价，特斯拉公开商业计划书Plus 2020-12-31

  为什么特斯拉先做昂贵的跑车，再逐步进入更大的市场？从能源问题、技术判断和分阶段计划，拆解它的商业路径与不确定性。

• 直播电商还能活多久？直播电商的零售逻辑，品牌与个人如何避坑Plus 2020-12-12

  直播为什么能成为一个零售渠道？从交易效率和利益关系，到品牌选品、主播信用与供应链，讨论商家和主播怎样理解这门生意。

• 从宫崎骏到鬼灭之刃，这些商业动画电影为什么卖座？吉卜力动画工作室Plus 2020-11-23

  一部动画电影好看，还不等于能够取得商业成功。从吉卜力的创作、宣传、发行和互补业务，理解电影生意各环节如何配合。

• 传统服装行业：快时尚你你。。。你不要过来啊Plus 2020-10-26

  ZARA与H&M为什么从时尚的边缘成长起来？从库存、供应链和上新速度，到消费者的归属和表达需求，理解快时尚改变了什么。

• 优衣库：这些年屡战屡败，钱却越挣越多，这是我的故事Plus 2020-10-16

  优衣库并不是一路成功的天才故事。柳井正怎样在反复失败中找到基本款、建立经营能力，并尝试不同的扩张方向？

• 亚马逊：为了不赚钱愿意付出任何努力，电商老祖创业史Plus 2020-09-14

  亚马逊为什么愿意长期投入基础能力？从卖书、仓储物流到电子书和云服务，看它如何围绕品类、价格与送达效率建立业务。

• 零售行业简史（一个分析零售行业的通用视角）Plus 2020-08-30

  从小作坊、百货和超市，到会员仓储与电商，零售业态如何变化？沿着技术、基础设施和商业模式的关系，寻找理解零售创新的线索。

• 711便利店：开到第70000家连锁店时，我已经麻木了Plus 2020-08-22

  便利店卖的只是商品吗？从铃木敏文对小店优势的判断，到订货、供应链和自营品牌，看711怎样围绕便利性打磨业务。

• 为什么阿迪越来越跟不上耐克了？耐克：我不是故意的。。。Plus 2020-07-10

  耐克从代理日本跑鞋起步，如何积累产品、营销和销售能力？从运动员团队的创业方式，到增长与品牌边界，看它如何建立竞争力。

• 星巴克：现在可以告诉瑞幸了，世界上根本没有咖啡这个行业Plus 2020-07-01

  消费者买一杯咖啡时，还在买什么？从精品咖啡的起点和咖啡馆的社会角色，理解星巴克提供的空间、体验与品牌价值。

• 迪士尼：我不想死，没办法，只能一统江湖了Plus 2020-06-26

  迪士尼怎样围绕内容扩展到电影、乐园和更多业务？从创始人的创新到后来的收购与流媒体竞争，看一家内容公司如何延续增长。

• 宜家：为了省钱，我每天都在拼命花钱Plus 2020-06-19

  低价家具背后，是设计、包装、卖场和消费者参与共同形成的系统。宜家如何降低成本，又为什么在拓展渠道和寻找新增长时遇到困难？

• 为突破困境，可口可乐不惜改换基因，陌生的可口可乐2.0Plus 2020-06-12

  可口可乐如何依靠品牌和特许瓶装结构赚钱？当传统业务增长放缓，它转向更多饮料品类。这场改变给创新、品牌和效率带来了什么问题？

• B站是如何赚钱的？首个介绍B站经营现状与竞争逻辑的视频Plus 2020-05-31

  游戏、直播、广告和电商，怎样与B站的社区联系起来？从内容生产、用户互动到生态化，理解它的收入来源、增长压力与商业选择。