高工资、少审批、不限休假，这些制度为什么能在奈飞运转？它们共同服务于怎样的业务目标，又有什么前提和局限？

社区团购为什么吸引大量资本？低价、团长和自提模式分别解决了什么问题？从消费者需求、运营效率和竞争门槛，理解这种零售业态的位置。

从邮寄DVD到流媒体和原创内容，奈飞如何提前准备、优化体验并扩展市场？它面对的竞争，不只是另一家视频网站。

这期可能和你以前看到的关于做计划的视频或者网络课程有很大的区别，一般那些课程的目的都是想办法让你更好地完成计划，比如跟你说要使用著名的 SMART 原则，每一套计划都应该满足五个标准，分别是具体、可衡量、可以做到、具有相关性、有明确的截止时间；还有一些人会组织社群，他要求参加的人先交钱，每一次做不到你就扣一笔钱，然后把钱分给那些能做到的人；还有一些人说你要把计划公布出来，告诉亲戚朋友甚至同事和老板，这样迫于社交压力你就会坚持的时间长一些。

为什么特斯拉先做昂贵的跑车，再逐步进入更大的市场？从能源问题、技术判断和分阶段计划，拆解它的商业路径与不确定性。

直播为什么能成为一个零售渠道？从交易效率和利益关系，到品牌选品、主播信用与供应链，讨论商家和主播怎样理解这门生意。

一部动画电影好看，还不等于能够取得商业成功。从吉卜力的创作、宣传、发行和互补业务，理解电影生意各环节如何配合。

现在整个商业培训行业几乎都在有默契地误导受众，像自媒体、知识付费、线下培训课这些舆论混杂的地方就不用多说了，连正规出版的商业书籍和各大商学院也普遍有这种情况。这个问题其实是显而易见的，就像光头头上的虱子、是吧，只要不是新手都能看到，但不知道为什么就是没有人愿意拿出来公开讨论，以至于在现在这个全民创业的时代，无数新手因为学得一知半解而蒙受巨大经济损失。

ZARA与H&M为什么从时尚的边缘成长起来？从库存、供应链和上新速度，到消费者的归属和表达需求，理解快时尚改变了什么。

优衣库并不是一路成功的天才故事。柳井正怎样在反复失败中找到基本款、建立经营能力，并尝试不同的扩张方向？