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从风险的角度重新认识世界,普通人也能轻松使用的策略
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如果你以前没有尝试过从风险的角度观察工作和生活,相信这期视频能给你带来一个全新的看待世界的角度,挺有意思的,如果是头一次尝试这么做的话,可能会有一种世界被刷新了的感觉。希望本期视频能够帮你从结构上理解一些事情,比如为什么同样是赌一把,做风险投资就比买彩票赚钱呢?
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亚马逊:为了不赚钱愿意付出任何努力,电商老祖创业史
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亚马逊为什么愿意长期投入基础能力?从卖书、仓储物流到电子书和云服务,看它如何围绕品类、价格与送达效率建立业务。
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零售行业简史(一个分析零售行业的通用视角)
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从小作坊、百货和超市,到会员仓储与电商,零售业态如何变化?沿着技术、基础设施和商业模式的关系,寻找理解零售创新的线索。
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711便利店:开到第70000家连锁店时,我已经麻木了
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便利店卖的只是商品吗?从铃木敏文对小店优势的判断,到订货、供应链和自营品牌,看711怎样围绕便利性打磨业务。
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埃隆马斯克的闪光点,其实是每个人都应该掌握的基本功,是严肃思考人生的第一步
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本来今天讲埃隆·马斯克的原因,是特斯拉帮我挣点钱,想跟大家聊一聊特斯拉和 SpaceX 的产品逻辑和商业模式,后来为了了解市面上流行的观点,又去微博、知乎看了不少文章和评论。
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为什么阿迪越来越跟不上耐克了?耐克:我不是故意的。。。
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耐克从代理日本跑鞋起步,如何积累产品、营销和销售能力?从运动员团队的创业方式,到增长与品牌边界,看它如何建立竞争力。
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星巴克:现在可以告诉瑞幸了,世界上根本没有咖啡这个行业
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消费者买一杯咖啡时,还在买什么?从精品咖啡的起点和咖啡馆的社会角色,理解星巴克提供的空间、体验与品牌价值。
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迪士尼:我不想死,没办法,只能一统江湖了
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迪士尼怎样围绕内容扩展到电影、乐园和更多业务?从创始人的创新到后来的收购与流媒体竞争,看一家内容公司如何延续增长。
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宜家:为了省钱,我每天都在拼命花钱
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低价家具背后,是设计、包装、卖场和消费者参与共同形成的系统。宜家如何降低成本,又为什么在拓展渠道和寻找新增长时遇到困难?
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为突破困境,可口可乐不惜改换基因,陌生的可口可乐2.0
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可口可乐如何依靠品牌和特许瓶装结构赚钱?当传统业务增长放缓,它转向更多饮料品类。这场改变给创新、品牌和效率带来了什么问题?
