崔德荣

一部动画电影好看，还不等于能够取得商业成功。从吉卜力的创作、宣传、发行和互补业务，理解电影生意各环节如何配合。

ZARA与H&M为什么从时尚的边缘成长起来？从库存、供应链和上新速度，到消费者的归属和表达需求，理解快时尚改变了什么。

优衣库并不是一路成功的天才故事。柳井正怎样在反复失败中找到基本款、建立经营能力，并尝试不同的扩张方向？

亚马逊为什么愿意长期投入基础能力？从卖书、仓储物流到电子书和云服务，看它如何围绕品类、价格与送达效率建立业务。

从小作坊、百货和超市，到会员仓储与电商，零售业态如何变化？沿着技术、基础设施和商业模式的关系，寻找理解零售创新的线索。

便利店卖的只是商品吗？从铃木敏文对小店优势的判断，到订货、供应链和自营品牌，看711怎样围绕便利性打磨业务。

耐克从代理日本跑鞋起步，如何积累产品、营销和销售能力？从运动员团队的创业方式，到增长与品牌边界，看它如何建立竞争力。

消费者买一杯咖啡时，还在买什么？从精品咖啡的起点和咖啡馆的社会角色，理解星巴克提供的空间、体验与品牌价值。

迪士尼怎样围绕内容扩展到电影、乐园和更多业务？从创始人的创新到后来的收购与流媒体竞争，看一家内容公司如何延续增长。

低价家具背后，是设计、包装、卖场和消费者参与共同形成的系统。宜家如何降低成本，又为什么在拓展渠道和寻找新增长时遇到困难？