创新害死乐高（二）：玩具之王屡战屡败
乐高一度追逐网络游戏、电影故事和各种创新项目，却屡战屡败。问题不只在创意，而在目标、约束和组织能力。几次失败，留下了哪些值得记住的经验？
崔德荣
为什么积木是玩具之王？国产积木如何赶超乐高
积木为什么能够长久吸引孩子和成年人？乐高的优势不只是一块塑料，而是一套可以扩展的系统。从国产积木的机会到乐高的自救，理解它的核心业务。
oatly：小众消费品如何实现快速增长？
燕麦奶原本是一个难以推广的小众品类。Oatly如何借专业咖啡师和咖啡店打开市场，再走向大众消费？这家公司展示了耐心、市场观察和渠道选择的作用。
库克对苹果做了什么？苹果现在为什么不酷了？
库克让苹果的运营和供应链更强，为什么一些用户仍觉得它没有以前酷？从品牌个性、实际价值、隐私与环保，到产品创新，看看库克时代的苹果发生了什么变化。
一次看懂微软和苹果的理念差异，乔布斯和比尔盖茨的分歧
乔布斯和比尔盖茨的分歧，不只是性格不同。从产品品位、直觉和逻辑，到图形界面与软硬件模式，两家公司走出了不同的路，也长期相互影响。
苹果一个季度亏10亿？乔布斯绝地求生的3招
乔布斯离开苹果后经历了什么？重新掌舵时，他怎样在危机中调整团队、砍掉产品线并修复合作关系？从NeXT到数字生活中枢，回看苹果的转折。
中国最大酒吧连锁，海伦斯的崛起之路
低价酒吧为什么能够快速扩张？海伦斯把成本领先落实到选址、营销、产品和员工培训。低价背后，需要一整套互相配合的经营方式。
一个视频，看懂美团的商业逻辑
美团为什么能从团购进入外卖、酒店和其他生活服务？从行业判断、城市选择和业务协同，看它如何扩张、积累能力，以及规模扩大后带来的问题。
反亚马逊哪家强，一马当先shopify
亚马逊把商品、物流和消费者体验集中在一个平台，Shopify则帮助商家经营自己的店。两种模式给品牌带来了什么不同的机会和限制？
中国公域流量10年贵10倍，新国货们是如何应对的？
流量越来越贵，新消费品牌怎样与消费者建立持续关系？从阿哈时刻、社群服务到产品与渠道的融合，讨论私域真正能够创造的价值。